4. kapitola
Výber zamestnancov
Výsledky aktuálnych výskumov
Obsah kapitoly sme doplnili výsledkami výskumu medzinárodného prieskumu CRANET. CRANET používa na riadenie svojho medzinárodného porovnávacieho prieskumu dôslednú metodológiu, ktorá zahŕňa systematické hodnotenie vývoja dotazníkov, zber údajov, vytváranie súborov údajov a poradenstvo členov pri analýze údajov. Pre doplnenie tejto kapitoly sme použili výsledky prieskumu CRANET 2021-22, kde boli zhromaždené údaje od 5 899 HR špecialistov v organizáciách s viac ako 100 zamestnancami z 38 krajín. Výsledky tejto štúdie vychádzajú z najväčšieho a najkomplexnejšieho súboru údajov o HRM, vrátane kľúčových praktík HRM (t. j. nábor, výber, odmeňovanie a benefity, riadenie kariéry a hodnotenie výkonu), organizácie funkcie HRM (napr. líniový manažment, využitie technológie na poskytovanie HRM).
V roku 2022 bol realizovaný medzinárodný výskum CRANET zameraný na zistenie HRM zvyklostí podnikov v jednotlivých krajinách sveta. Tieto krajiny boli zoskupené do siedmich skupín:
- Severná Amerika = Kanada, USA
- Latinská Amerika = Brazília, Čile, Mexiko, Venezuela
- Ázia-Tichomorie = Austrália, Čína, Japonsko
- EÚ-15 = Austrália, Belgicko, Dánsko, Fínsko, Nemecko, Grécko, Holandsko, Španielsko, Švédsko
- EÚ-13 = Chorvátsko, Cyprus, Estónsko, Maďarsko, Lotyšsko, Litva, Poľsko, Rumunsko, Slovensko, Slovinsko
- Juhovýchodná Európa / Západná Ázia = Bosna, Izrael, Nepál, Srbsko, Turecko, Uzbekistan
- Ostatná Európa = Island, Nórsko, Švajčiarsko, Spojené kráľovstvo
Celkovo sa výskumu zúčastnilo 5899 podnikov, pričom zastúpenie v jednotlivých skupinách je uvedené na obr. 1.
Obr. 1. Zastúpenie skupiny krajín v výskume Cranet v roku 2022
Zdroj: Cranet, 2022
Podniky uvádzali na koľko využívajú outsourcing náborových činností na škále od 0 do 4, pričom 0 znamenalo bez využívania outsourcingu a 4 plné outsourcovanie týchto činností. Z prezentovaných dát vyplýva, že outsourcing nie je v priemere veľmi využívaný pre tieto činnosti. Taktiež je badateľné, že je viac využívaný pre získavanie, než samotný výber pracovníkov. Najviac je v rámci možností využívaný v Juhovýchodnej Európe a Západnej Ázii, a ostatných štátoch Európy.
Obr. 2 Podiel využitia outcourcingu pri získavaní a výbere zamestnancov v podnikoch (na škále od 0 (bez outsourcovania) po 4 (plne outsorcované).
Obr. 3 Využitie jednotlivých metód výberu pri procese výberumanažérov a špecialistov
| Región | panel Inteview | individuálne pohovory | formuláre žiadostí | psychometrické testy | assessment centrá | profily sociálnych sietí | referencie | testy (schopnosti, technické, matematické) |
| Severná Amerika | 84% | 77% | 74% | 25% | 21% | 32% | 78% | 33% |
| Latinská Amerika | 67% | 85% | 50% | 56% | 46% | 35% | 68% | 52% |
| Ázia-Tichomorie | 49% | 70% | 52% | 40% | 30% | 24% | 50% | 45% |
| EÚ-15 | 53% | 72% | 47% | 50% | 29% | 25% | 70% | 49% |
| EÚ-13 | 57% | 73% | 43% | 33% | 19% | 22% | 63% | 47% |
| Juhovýchodná Európa / Západná Ázia | 63% | 66% | 57% | 40% | 29% | 28% | 68% | 54% |
| Ostatné krajiny Európy | 70% | 64% | 69% | 52% | 41% | 36% | 83% | 56% |
| Celkovo | 60% | 72% | 53% | 44% | 29% | 27% | 69% | 49% |
Obr. 4 Využitie jednotlivých metód výberu pri procese výberu administratívnych a výkonných pracovníkov
